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      解碼陜北礦業“六項專班”
      發布時間:2021-04-13     作者:黃偉   點擊量:991   分享到:

      進入2021年,陜北礦業公司如何推動高質量發展?如何實現十四五良好開局?作為陜煤集團煤炭板塊產能最大的企業,陜北礦業提出了以六項專班帶動整體工作持續提升,全力打造行業領先、世界一流煤炭企業。

      24日,陜北礦業黨政聯發文件安排黨建工作、對標管理、安全生產標準化、智能化建設、科技創新、三項制度改革六項專班工作方案。

      其實,在去年四季度,六項專班就開始籌備??梢哉f,這是陜北礦業今后三年的重點工作。六項專班是陜北礦業必須翻過的山、趟過的河,隱藏著高質量發展必做的功課。高質量發展有多艱難,將來就會有多精彩。

      黨建專班,引領高質量發展

      黨建專班,緊扣生產經營改革創新核心,突出黨建與中心工作深度融合,狠抓干部隊伍建設、黨組織標準化建設、企業文化建設,著力以一軸五驅黨建標準化體系推進各項工作實踐落地。

      黨建專班,涵蓋了黨委、紀委、宣傳思想、企業文化、精神文明等年度工作要點,突出了實效,明確了檢查和考核內容。黨建專班主要有十個方面的內容:黨建工作爭創陜煤集團內部標桿;狠抓基層組織建設,黨支部標準化建設100%達標;強化干部隊伍建設,規范職數,統一職級;做好意識形態工作;加強宣傳思想工作;推進文明單位創建;加強黨風廉政建設;推進群團工作;開展系列問題整改;助力脫貧攻堅,構建國企幫扶新模式。

      心有所信,方能行遠。黨建專班是陜北礦業貫徹落實新時代黨的建設總要求,堅持黨的領導,加強黨的建設,把方向、管大局、保落實的實踐探索。

      回顧陜北礦業的發展歷史,新一屆領導班子提出以高質量黨建引領企業高質量發展這條規律。無疑,這也是陜北礦業未來爬坡過坎、實現高質量發展的重要經驗。

      對標管理專班,全力打造一流企業

      對標管理專班,從企業管理的角度,圍繞年度重點工作,對標找差、爭先進位,三年內達到管理、人才、裝備、創新、文化、業績爭創一流。

      為此,陜北礦業認真分析管理弱項和技術短板,制定專業對標方案,通過先進指標發布、最佳實踐推廣應用、標桿示范項目創建等,強力推進對標管理。

      同誰對標?陜北礦業確定了行業標桿和跨界標桿。在行業標桿選取上,以國家能源等為標桿,重點對標體制機制改革、智能化建設、安全環保、管理創新等一流指標和經驗。

      在跨界標桿選取上,以華為等為標桿,重點對標在大數據、區塊鏈、工業互聯網等技術應用,及科技創新研發激勵機制等先進經驗和商業模式。

      知不足,然后能自反也;知困,然后能自強也。對標管理專班,就是陜北礦業緊盯業界最好水平,明確自身與業界的差距,從而指明了工作的總體方向:全力打造一流企業。

      安全生產標準化專班,確保安全生產

      安全高于一切,責任重于泰山。陜北礦業,對安全管理有更深刻的認識。底線思維、紅線管理、安全生產責任制等都是關鍵詞、給力點。

      安全生產標準化專班,就是把安全生產標準化管理體系,作為管理基礎性工作,以安全生產責任制、風險分級管控、隱患排查治理、現場規范管理等為抓手,有效防范和遏制安全生產事故。

      對此,陜北礦業提出了工作目標:陜北礦業獲得陜煤集團安全生產標準化先進單位稱號;8個基層單位實現既定安全生產標準化目標。新建礦井袁大灘煤礦、沙梁煤礦和神南產業發展公司也都明確了工作目標。

      陜北礦業要求:建立多層級、全覆蓋的責任管理模式,大力實施雙提升工程。推廣應用先進技術、裝備、工藝,深化一優三減工作。加大智能化建設,建設智能化采掘面、無人化生產系統。創建精品采掘面、硐室、路線,實現動態化、常態化達標。

      為確保實效,陜北礦業開展季度檢查驗收考核,并進行排名和獎懲。全年進行綜合考核、綜合獎懲?;鶎訂挝婚_展月度檢查驗收考核,采、掘工作面做到100%全覆蓋;實行標準化結構工資,月度考核結果作為兌現依據。

      智能化建設專班,給力高質量發展

      當前,智能化建設是決定能否高質量發展的重中之重,是必走的獨木橋。近年來,陜北礦業一直在強力推進。進入十四五,智能化建設更是迫在眉睫。

      對此,陜北礦業決定積極應用5G、機器人、工業物聯網等先進技術,全力加快智能化建設,設立了智能化建設專班,提出了總體目標、工作思路和重點工作。

      為此,陜北礦業把智能化建設定位為一把手工程,實施掛圖管理,明確了主要內容、時間節點、工作措施,列出了工作清單,提出了三個目標。一是智能生產。采煤工作面實現智能化開采;掘進工作面實現智能化高效快掘;生產輔助系統實現智能化運行;固定崗位實現無人值守;危險崗位實現機器人作業。二是智能礦井。三個主力礦井通過首批國家智能化示范煤礦驗收;張家峁礦業公司通過智能礦井巨系統關鍵技術裝備研發與示范礦井建設技術鑒定;其他礦井力爭達到智能化煤礦水平。三是智慧礦區。通過基礎網絡、技術平臺、數據服務等,搭建智能化綜合管控平臺,形成平臺化技術架構、一體化應用系統、專業化組織保障、共享化數據服務,最終全面實現智能化生產、可視化管理、數字化決策的智慧礦區。

      目標明確了,關鍵在于落實。陜北礦業成立了智能化建設專班領導小組,明確了信息基礎設施和智能地質保障、智能掘進等13個系統的工作內容及標準,以及2021年度重點工作任務。

      2021年,三個主力礦井要建成智能化示范礦井,張家峁礦業公司要通過技術鑒定;新建兩個智能化綜采工作面,所有接續工作面均按照智能化設計配套;建設12套智能掘進系統,新建16個煤礦機器人……

      科技創新管理專班,賦能高質量發展

      2021年的春天,注定是一個科學的春天、創新的春天??萍紕撔鹿芾韺0?,其目的是提升技術創新能力,激發人才創新活力,完善科技創新體制機制,為企業高質量發展提供強大動力和科技支撐。

      以高效、務實、創新為理念,以煤炭綠色、安全、高效、智能開采為目標,遵循實用+前沿原則,積極推進科研項目實施,加快新技術新工藝新裝備的推廣應用,深入推進全員雙創,逐步實現技術創新、管理創新的重大突破……

      完成下達的科研項目計劃和科技成果鑒定計劃。紅柳林礦業公司、檸條塔礦業公司、神南產業發展公司各1項,張家峁礦業公司2項。積極申報省部級科技獎項,力爭獲得科技成果獎3項以上……

      8家基層單位積極申報知識產權,力爭完成80項專利申報,完成年度十項新技術應用計劃。加強全員雙創實效轉化,力爭新增省級技能大師、技術能手和工作室命名各1……

      除沙梁煤礦外,其余各礦采煤工作面全部實現智能化;三個主力礦井再建成1-2個快掘系統;零星工程全部采用智能化裝備。龍華礦業公司、檸條塔礦業公司完成超長工作面建設……

      科技創新管理專班,還明確了考核內容,主要有基礎管理考核和重點工作考核?;A管理考核包括科技創新體系、科技資金投入、科研項目管理、知識產權管理、科技文化建設等內容。重點工作考核包括科研計劃項目、新技術推廣應用計劃項目、重點科研項目階段性工作、智能化工作面及快掘系統建設、零星工程智能化裝備、超長工作面建設的完成情況。

      三項制度改革專班,激發國企新活力

      三項制度改革專班,其思路是強化沙梁煤礦“355”創新運營管理模式,強化兩家混合所有制企業市場化運營管理,強化三項制度改革+智能化建設新模式,實現管理人員能上能下、職工能進能出、薪酬能增能減的工作目標。2021年,重點抓好人事、用工、薪酬制度改革。

      規范組織機構,壓縮管理層級。煤礦生產單位按照十部門五中心大工區模式規范組織結構。后勤、物資、采購、銷售等業務性部門不納入機關范疇;神南產業發展公司各中心科室設置數量不超過4個。規范機關管理和專業技術崗位設置,強化管理人員任期制、競聘上崗及聘期考核。

      落實編制定員方案,嚴格控制用工總量。暢通人才引進通道,規范校園招聘流程,加強條件篩選、筆試、面試等工作的組織管理。加強勞動合同管理,及時解除違反規定和考核不合格人員的勞動合同。持續推進勞務派遣用工的清退工作。

      強化內部工資總額管理,使工資總額與各單位經濟效益和勞動生產率掛鉤。強化差異化薪酬管理,制定薪酬激勵措施,推廣三包制,探索建立虛擬股權、期權工資等差異化的中長期激勵機制。分級分類構建全員績效考核體系。

      六項專班是陜北礦業各級組織全年工作的重中之重,分別由領導班子成員直接督辦,責任部門制定專班工作方案,對各項重點工作做出統籌安排,明確工作內容、完成時限,制定詳細的考核辦法和獎懲標準,確保各項專班工作在開展落實過程中按計劃、分步驟實施。

      潮平岸闊催人進,風起揚帆正當時。目前,陜北礦業六項專班正在強力推進,廣大干部職工全力建設黨建引領、安全高效、智能融入、改革創新、綠色和諧的行業領先、世界一流高質量發展示范企業。(黃偉)


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